知道为什么做,才能知道做什么以及怎么做?

不是有一天当了老板,才有了大局观,而是先有了大局观,在之后的某一天自然而然的成为了老板。

在工作中,为什么明明很努力的埋头在电脑前加班完成本职工作,到头来领导还是不满意?

常常被甩到手里一堆当日“计划外”的突发工作量,跟原计划比到底该先完成哪个?

每次照着老板的交代去完成一件事后,兴奋的跑过去交差,却被告知没理解他的意思,不但白忙活一场,甚至可能还延误了战机…

我太难了,谁救救我?

只要你身在职场,上面的问题就一定会发生在你或你周围小伙伴的身上,常常因为,不能很好的理解领导的意思莫名其妙地挨卷。

没办法,这些路,是你职场的必经之路,做为老鸟的我们也都走过。

我以过来人的身份能确定的是,你没有错,老板也没有错…

那谁错了?

你错了,老板也错了,你错在没有能站在老板的角度,听到他的弦外之音,他的迫切所在。

老板错在忽略了你的屁股基本决定了,无法理解到这件事表层之外的背后含义…

— 1 —

怎么解?

在这件事上你可能永远改变不了你的老板,你的成长速度可能很难跟得上老板的预期膨胀速度。

那怎么解?

除非你自己当老板,不是要你扛着锄头起义到对门单干,而是要早些学会当自己的老板。

从听话照做,到知道为什么做,自然就知道了要怎么做。

这是职业能级成长的一大关。有些人,在初级岗位混了一辈子也没能渡过这一关。

做了,甚至一遍一遍重复做了,不知道为什么做,也没想过,怎样做得更好…

平庸的职场人的365天,都是这个样子。

而那些刨根问底,充满好奇心,喜欢挑战的人,却早早的跳出这个赛段。

思考一个问题,部门主管是怎么诞生的?

你会发现一些职场里的部门主管,并不是这个部门里业绩最好,或技术最娴熟的,到底是怎么回事?

— 2 —

难道是靠会拍马屁?

当然了在一些官僚的大企业中可能存在,就因为这些人的存在,现在那些企业都死得差不多了。

所以绝对不是,那靠什么?

小企业在开始组建运转的过程中,最早是没有主管岗位的,因为老板身兼数职,既要找业务,又要亲自做业务,所以直接带着下面人干,更高效。

那随着业务的发展,老板要把更多的精力放在开疆拓土,家里就得提拔上来一个能接下自己一部分活的主管。

这时候有A.B.C三个人选,假设你是这个老板试着选选看…

A业务能力极强,是一把好枪,听话照做,反应迅速,指哪打哪,但常常行动力快过脑子,活儿干了却把方向搞错了。

B业务水平中上,接到工作任务,能分清主次,抓大放小,常常能给到A指引方向和有效方法。

C业务一般,让我干我就干,不喊我就躺平。

看到这个,答案你心里一定早就有数了,管理的本质是什么?

是承上启下。

— 3 —

承上是战略,启下是执行。

清晰的明白老板的战略,并且给到下面人方法使之有效的执行。

一方面要把上层的战略翻译成目标,再把目标翻译成执行的动作。

简单说,就是知道做什么,知道为什么做,也知道怎么做。

这里面核心考验的就是大局观。

回到开篇的问题,把屁股暂时放在老板的椅子上,去重新理解老板交代的任务,你会发现,跟坐在下面,听到的是两重含义。

那如何快速有效的提升大局观呢?

别见外,赶紧提起自己的主人翁意识,把这个公司当成自己的。

具体体现在哪?

哪怕是日常采买能不能省点钱?甚至下班后空调关没关?如何更合理的有效利用每一点一滴的资源?

当这些小的意识养成,就逐渐的把你的思维从只考虑在这件事中我会怎样怎样,上升到这件事会给公司,给大家带来什么样的好处与伤害。

久而久之,能从集体利益和未来作为出发点,去着手解决当下问题,就会得到不同的答案。

该做什么,为什么做,怎么做,了然于胸。

也就形成了所谓的大局观。

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