明明你那么努力,凭什么得不到奖励么?

在完成整个计划的途中“有效动作”就像是那一个个关键的节点,每一个都做对了,就会穿成一条链,最终成为一个环,而“无效动作”会让这条线彻底散掉。

1

你可能每天在努力做着大量的无效动作。

无效动作是指那些不能帮助你更快的完成计划,达成目标的,复杂或繁多的体力与脑力工作。

这样说来应该是没有人,会愿意做费力不讨好,没结果的事儿,那为什么还会“忍不住”去做呢?甚至每天用大量的时间去做啊。

因为当局者常迷。

要么是不能跳出事件从另一个维度看问题,要么是一直被缠绕在眼前的“难题”不得解脱。

还有一个最大的可能就是,因为没有明确的目标,只是朝着一个大概的方向,用自己的方式“努力”着。

正是因为一直瞎忙,忙到没时间停下来看看方向到底准不准,以现有的轨迹到底能不能到达目的地。

结果要么就是整个偏离轨道,计划破产,要么就是走了弯路,还要中途调头重新来过。不管是破产还是弯路显然都不是我们希望的,我们为此付出的心血,怎么接受的了没有结果呢?

那要怎么办?

就是要学会识别哪些是无效动作,做了无用功,那如何识别呢?

一、明确目标,假设我们在制定一个计划,一定要明确我们的目标,主要目标,次要目标各是什么。

二、紧盯目标,这样不会失焦,不会被外来的干扰,打乱了节奏。

三、靠近目标,当下正在做着的这件事能不能让你离目标更近一点,如果不能,它就是无效动作。

一旦证实是无用动作,要立即停下来,再次校准目标。可能在整个复杂的计划中,要多次的进行目标的校准,才能保证你的动作一直有效,从而更快的达成目标。

2

建立有效解决问题的思维。

有逻辑有量化的推进,能更好的解决问题和达成目标。

有的人,总是凭感觉觉得该做什么,而不是理性的,逻辑的,为了达成什么,必须按照一、二、三的步骤,去依次达成。

把每个有效的动作,关键的节点打通,就是最佳的解决办法。而不知道做什么,是比不知道怎么做要更可怕的事情。

我在初入职场新人培训中,最先学到的就是三大思维:

一、成果思维:就是以终为始的思维,要达到什么目的,根据成果倒推出要怎么做,只要做够哪几步,就能最大程度的获得想要的结果。

听起来简单,做起来难,因为这是跟一般人思考做事的习惯方式是相反的,普通人怎么做事,就是一件事让我去做,我就按照我的常规方法,凭感觉去做,而这样做下去会不会拿到那个结果,根本想不到,也拿不到。

二、数字思维:就是凡是要习惯拿数字来说话,所有的结果要可以量化,只有遵循数据,才能做出判断,做出对比,找到更优的解决方案。

这个也跟普通人的思维是相左的,国人语文学的太好了,一个问句,可以有无数种回答方式,这是一种耽误事的模糊文化,就比如这些万能词,还行,挺好,不少,不错…

而精准的回答,既简单,又有价值,只需要一个数值就解决了,例如被问到今天卖得怎么样?

回答一:嗯、还行,挺好,不错,不少….
回答二:20单,20000块/0单。

回答二就是数字思维的回答,好坏一目了然,回答一,结果,你自己猜…

三、内向思维:凡事向内看,找自身问题,因为你只能改变你自己,外因,你说了不算。

当我们工作中遇到问题,没能很好的解决掉,这时候,人性的惯性是找出一大堆的理由借口,让自己处于一个受害者的位置博取同情和宽恕,而本着负责和解决问题的目的的人,会做完全出不一样的回应。

抱歉,是我的问题,下次我会想的更完善,做得更好。

这两种思维的人最后拿到的结果绝对完全不同,找借口会上瘾,内省则会成长。

突然想起来,这个三大思维为啥对我影响这么大了,因为这个当时被称作成为老板的三大基础思维啊,太多人没被开过这个小灶了。

3

凡事要提高一个维度去看。

看待和分析问题的高度决定了我们的格局,决定了我们的位置,也决定了我们的收入…

学会提高一个维度去看待问题,可能就会有不同的解决办法,从原来的甩锅模式解脱出来。

什么人习惯甩锅?

能级最低的普通员工,不敢担一点责任,事不关己高高挂起,甚至还一边吃着瓜,一边看着同事的笑话。

只有你自己把自己当成主管,放在主管的位置上看待问题,你才会成为下一个主管,同理,只有你把自己放在老板的位置,看待问题,才有机会成为老板。

而不同就是,主管不会找借口,老板无人可推责。

做一个自己的问题终结者,然后部门的问题终结者,然后企业的问题终结者。

从提高一个维度看问题开始。

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