小企业从地狱到天堂的门票只要一块钱

越是星空仰望的多了，就越难脚踏实地。当你看上一颗星星伸出手，想要把它抓在手里时，你会从指缝里，那个角度里，看到它旁边更亮的一颗和…
在远处那些更耀眼的星星。

1.小企业最怕的就是动不动就搞战略。

动不动就搞战略是小企业的通病，跟大多个人发展不顺的人一样的原因，眼高手低。

它有几个特点：

在一个问题还没有解决的情况下，开始变着法的想办法越过这个问题，找到其他的路径。

还没完成眼前的0-1启动，开始关注未来的100-1000。

坐而论道的人越来越多，挽起裤腿下地干活的人越来越少。

越谈大方向越兴奋，一天碰撞出100个貌似都不错的点子，仿佛已经得到了，满足了。

成员沉醉在战略的层次和自己的聪明才智，无法自拔，自我欣赏。

定了一大堆的战略，自己不去做，别人也不去做，遇到问题，不研究解决办法，又开始探讨新战略。

……

大家可以根据以上的线索自检一下，看你的企业是不是也出现了这样的问题。

如果存在这样的问题，也好办，两个应对方法：

第一个是我们可以接受新的路径，但是谁想的点子，谁去做0-1，做出来你就牛逼，接下来给人、给资源、给支持、给奖励…

第二个是自己提的点子自己都做不出来就赶紧闭嘴。

因为不要妄想自己只动动嘴皮子，事就能成，怎么可能有那么简单的事，如果一件基于你的眼界、资源想出的事，你自己都启动不了，别人更不可能完成，那就跟放了个不臭的响屁一样，不熏人，膈应人。

小企业，忌大搞战略，本来小企业做好一件小事就能很好的活下去的，但因为人人都想搞战略，出点子，容易把方向搞乱，队伍搞散，失焦，结果就是事没少做，全是无用功。

小事做不成，大事别妄想。也许事是好事，实力、资源不匹配，想了也白想，

2.千万不要陷入战略焦虑。

对自己的能力和资源正确的认知很重要。

我在疫情期间认识了几位朋友，有眼界、也资源、还有点钱那种。

因为以往的生意都受到了不同程度的影响，大家坐下来想要一起做点事。

那段时间真的是熬人，一起研究了不下十几个项目，每天聚在一起喝茶，节目很简单，就是谁做好的项目计划，提出方案，拆解盈利模式，然后大家依次提出问题，再共同探讨解决方案。

有时睡前突然涌现的一个点子，赶紧爬起来记录、查阅资料、甚至一口气写个项目书，真是可以让人兴奋的睡不着觉。

然后第二天约大家一起对项目进行推衍，通常这种推衍，思路遇到了某个卡点，大家都没有好的解决办法时，这个项目就破产了，然后开始下一个。

就这样一来二去，浪费了大量的时间，浪费在了找项目和创造项目上，却没把时间花在最该花的，落地实操的阶段。

我知道，其实很多在推衍过程中预设的问题，也许在实操过程中根本不会出现，还有就是真正做了可能还会遇到很多没预料过的问题。

我相信，要是真的去做了，遇到了推衍时预料的卡点，就算拼着掉了一身肉，也会一定会解决掉的。

3.先设法赚到第一个一块钱。

我管这叫一块钱战略。

什么意思，就是当你有了可行性想法，那就去做，在最短时间内，先赚到一块钱，让大家看到这个是OK的，然后大家一起去帮你把它规模化复制。

再去赚它无数个一块钱。

但如果，你连一块钱的产出都没有，就不要提这个战略了，牵扯大家的精力不说，一块钱的希望都没贡献，也没有什么价值。

情绪价值在小公司最不值钱。除非你能通过提供情绪价值，让员工都能不要薪水，任劳任怨，不计回报…

否则不如完全利益驱动，想干的，拿成绩换资源，成绩取得前，拿态度换信任，就这么简单。

谁想的点子，谁就该先去为大家赚回那一块钱。

否则不如听话照做。