小企业从地狱到天堂的门票只要一块钱

越是星空仰望的多了,就越难脚踏实地。当你看上一颗星星伸出手,想要把它抓在手里时,你会从指缝里,那个角度里,看到它旁边更亮的一颗和…
在远处那些更耀眼的星星。
1.小企业最怕的就是动不动就搞战略。

动不动就搞战略是小企业的通病,跟大多个人发展不顺的人一样的原因,眼高手低。

它有几个特点:

在一个问题还没有解决的情况下,开始变着法的想办法越过这个问题,找到其他的路径。

还没完成眼前的0-1启动,开始关注未来的100-1000。

坐而论道的人越来越多,挽起裤腿下地干活的人越来越少。

越谈大方向越兴奋,一天碰撞出100个貌似都不错的点子,仿佛已经得到了,满足了。

成员沉醉在战略的层次和自己的聪明才智,无法自拔,自我欣赏。

定了一大堆的战略,自己不去做,别人也不去做,遇到问题,不研究解决办法,又开始探讨新战略。

……

大家可以根据以上的线索自检一下,看你的企业是不是也出现了这样的问题。

如果存在这样的问题,也好办,两个应对方法:

第一个是我们可以接受新的路径,但是谁想的点子,谁去做0-1,做出来你就牛逼,接下来给人、给资源、给支持、给奖励…

第二个是自己提的点子自己都做不出来就赶紧闭嘴。

因为不要妄想自己只动动嘴皮子,事就能成,怎么可能有那么简单的事,如果一件基于你的眼界、资源想出的事,你自己都启动不了,别人更不可能完成,那就跟放了个不臭的响屁一样,不熏人,膈应人。

小企业,忌大搞战略,本来小企业做好一件小事就能很好的活下去的,但因为人人都想搞战略,出点子,容易把方向搞乱,队伍搞散,失焦,结果就是事没少做,全是无用功。

小事做不成,大事别妄想。也许事是好事,实力、资源不匹配,想了也白想,

2.千万不要陷入战略焦虑。

对自己的能力和资源正确的认知很重要。

我在疫情期间认识了几位朋友,有眼界、也资源、还有点钱那种。

因为以往的生意都受到了不同程度的影响,大家坐下来想要一起做点事。

那段时间真的是熬人,一起研究了不下十几个项目,每天聚在一起喝茶,节目很简单,就是谁做好的项目计划,提出方案,拆解盈利模式,然后大家依次提出问题,再共同探讨解决方案。

有时睡前突然涌现的一个点子,赶紧爬起来记录、查阅资料、甚至一口气写个项目书,真是可以让人兴奋的睡不着觉。

然后第二天约大家一起对项目进行推衍,通常这种推衍,思路遇到了某个卡点,大家都没有好的解决办法时,这个项目就破产了,然后开始下一个。

就这样一来二去,浪费了大量的时间,浪费在了找项目和创造项目上,却没把时间花在最该花的,落地实操的阶段。

我知道,其实很多在推衍过程中预设的问题,也许在实操过程中根本不会出现,还有就是真正做了可能还会遇到很多没预料过的问题。

我相信,要是真的去做了,遇到了推衍时预料的卡点,就算拼着掉了一身肉,也会一定会解决掉的。

3.先设法赚到第一个一块钱。

我管这叫一块钱战略。

什么意思,就是当你有了可行性想法,那就去做,在最短时间内,先赚到一块钱,让大家看到这个是OK的,然后大家一起去帮你把它规模化复制。

再去赚它无数个一块钱。

但如果,你连一块钱的产出都没有,就不要提这个战略了,牵扯大家的精力不说,一块钱的希望都没贡献,也没有什么价值。

情绪价值在小公司最不值钱。除非你能通过提供情绪价值,让员工都能不要薪水,任劳任怨,不计回报…

否则不如完全利益驱动,想干的,拿成绩换资源,成绩取得前,拿态度换信任,就这么简单。

谁想的点子,谁就该先去为大家赚回那一块钱。

否则不如听话照做。

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