老板们都知道,用这件事足以评估一个人的价值

你能担多大的事儿,就该你获多大的利。反过来也成立,就是想要获取多大的利益,就要必须担多大的责任,世界真相,没有例外。

1.学会主动担当,才是成长的开始。

无论是身处职场还是家庭,也不管你是18岁还是38岁,学会主动担当的那一刻起,才是你成长的开始。

所谓对自己的人生负责任,就是对凡是经手的事情负责。如果没有清晰的认识到这点,人是不会成长的。

遇到事情,最简单的是随便找一个借口,是同事的问题,是决策者的问题,是其他部门的问题。

就比如到了月底总结大会,面对着未完成的业绩,普通员工的做法大概率是找一堆貌似自己能够说得过去的借口。

例如:销售部门会抱怨是市场资源给的不行,数量不够,质量不好。

市场部门又会说是企划部门物料不及时或预算不够,就这样,把这个皮球一路踢下去,直到踢到老板的桌子上,问题还是没有解决…

是的,在找借口这件事上,我们最能展现出强大的语言天赋。“厉害的人”可以张口就来,直到把锅甩出去,把自己摘得一干二净。

但在明眼人眼里,这是件最无聊,最无意义的事情,其实本质上就是自欺欺人,为什么这样说?

就像讲台下面的学生在桌子上放了一堆书,以为老师看不到他睡觉一样,直到突然有一天,这个学生走上讲台一目了然,才知道自己多么的幼稚…

因为我们要明确一点,我们所做的每一件事,最终都是要自己买单,只不过是眼下买还是都积累到一起买罢了。

从短期利益上来看,你可能应付当下,选择了一个貌似体面的方式来回避这个问题,实际上你并没有解决掉这个问题。

也并没有获得提升。

长久以来就会陷入到这个借口模式里,给你的人生找无数这样那样的借口,把自己变成一个全世界最可怜的人。

每一次推脱和借口的小聪明都是你不敢面对现实,不敢承担问题,拒绝成长的表现…

真相就是,这件事,除了你自己,没人会为你买单。

还有就是你最终能取得多大的结果就源自于,你能担多大的事儿。

这也所有老板评价一个员工,挑选合作伙伴的最底层逻辑。

2

老板才不愿意追责,因为毫无意义。

想起了一则笑话:老板和客户、员工三人在电梯里,突然老板放了个响屁,这时气氛一度尴尬到了极点。

客户看向了老板,老板看向了员工,员工脱口而出“不是我放的”…

据说当天,这个员工被开除了,理由就是“屁大的事,都承担不了”…

当然这只是一则笑话罢了,我相信但凡一个正经老板是不会因为屁大点事开除员工的。

因为,发生任何事情,没有人愿意追责,尤其是老板。

追责毫无意义,相比之下更有意义的是接下来的改进方案,解决办法。

这个时候就会充分的体现出担当的价值。

在公司里要你承担一件事,负责一个部门,目的不是有一天这件事没成,要你背锅。

我们又不是宫斗戏、权谋剧,既不要把问题搞得那么复杂,也不要把自己看太重,这是我一路走来的经验。

什么意思,大白话讲,老板在招聘每一个人的时候,一定不是为了开除他才招的,那不是有毛病么。

但凡追究责任只能是无奈之举,如果你不作为,不担当,最后的结果只能是这样。

怎么来看一个人担不担当,其实非常的简单,遇到问题,看他是向内求方法,还是向外找借口。

今天面对问题的讨论是要解决问题,而不是让它无解,到下次再遇到它,拦住我们前进的路。

所以,员工对老板最大的误解就是,不能让老板找到理由收拾他,而老板想的只有,谁能主动担负起解决这件事儿的责任。

那么谁来承担这个解决问题的重任,谁就该收获解决后的成果。

主动承担并解决问题的过程,就是你快速成长的过程。
主动推脱责任掩盖问题的过程,就是你拒绝成长的过程。

当然,人有很多活法,凡事没有必须,自己开心买单就好。

3

尽早学会独立解决问题。

如果说有一条路是人生成长最快速路,那它的路口就是独立解决问题。

因为只有独立的解决问题才能证明并将你的价值最大化。

我们经常说的一个人活成一支队伍,就是他能够解决的问题比得过一个小团体,就像古代打仗,一个好的将军抵得过对面千军万马。

独立解决问题也是合作的最基础要素,只有小组里的每一个人都能很好的完成自己的一块问题拼图,才能通过合作来解决全部。

所以合作的最基础是独立完成自己的责任区,不给小组的其他人添麻烦。

什么是不添麻烦?

自己承担自己分工的100%的完全责任,因为我们都知道,责任这件事,一旦除以2以上就是都没责任。

如果连一件小事都不能独立完成,那就没有了合作的价值,因为合作的目的是1+1大于2,绝对不是1+1+1+1=1啊。

多简单的帐。

能担多大事儿,就会有多大收获,这是人生成长的必然规律。

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