未来一切的商业竞争都是内容之争,创始人面临这场大战将何去何从?

流量之争的本质是内容的竞争,而想在这场全民创作马拉松里占据足够的优势就要贡献出稀缺的内容,那些不容易接触到的,平时很难免费得到的,具有高价值的东西啊。

1.未来的一切商业竞争都是内容之争。

产品过胜的时代品牌商的竞争不再是比谁有更高的产能,今天的货架始终都是满的,拼的就是谁能通过内容,让用户看见到信任再到追随。

如果你做不到,不好意思,即便你花了很大的代价把你的商品陈列在了商超的一进门第一排货架上,销量依然不会有太大的影响。

因为人们一般在购买之前,甚至在进超市之前,心里已经锚定好知道自己要买什么货品,哪个品牌,甚至常去的都知道陈列在什么位置。

所以你即便陈列在第一排,也会被无视掉。

就比如你有多久没再买过或吃过口香糖了?

还记得刚毕业那几年口香糖广告打的凶的时候,简直就是上班必备,人人包里、办公桌上,至少一盒,而且严格按照使用建议,傻不拉几的一次嚼上两粒…

现在那些品牌几乎还在,还陈列在超市的收银台,我们熟悉的位置,只不过每次路过,结账时,不再有家里快没了,顺便来一个的想法和动作…

是吃够了么?他们一直在生产新口味啊,是不需要改善口气了么?也不是吧。

那是什么原因呢,是它的内容无法再占据你的心智,左右你的购买欲,是内容的竞争太激烈了,很难突出重围,是电视广告没人看,全网投放成本过高,让那句经典的“是你的益达”定格在了十年前。

所以在低欲时代谁能勾起大众的购买欲,哪个品牌有持续种草的内容能力,让用户看见、信任、购买,才能在这场内容之争活下来,拥有一席之地。
2.创始人比普通人掌握更多的稀缺内容。

今天人人都在讲的创始人IP到底是什么?

打造了有什么用?

其实就是在自媒体时代,通过在社交媒体上持续的输出内容,构建一个有个人明显标识的个人影响力。

这些影响力会为企业带来源源不断的流量和购买。

在以往的商业里,企业更注重的是提升品牌的影响力,例如请明星代言,冠名综艺节目,赞助春晚…

这个时候品牌影响力大于创始人影响力。因为创始人躲在后台不露面。

但渐渐发现,每款产品都请明星,一是费用高,二是品牌跟明星绑定,有明星毁人设的风险,这时候想明白的创始人就开始,为自己的企业代言。

当创始人下定决心站到台前输出内容,创始人的影响力开始等于品牌影响力。就比如我们想到苹果就想到乔布斯,想到小米就想到雷军,想到格力就想到董明珠…

其实算明白这个帐太容易了,把所有的经历经费都花在打造创始人影响力上,是超值的,因为当创始人影响力大于品牌影响力的时候,会达到一个新的高度。

一个是产品的护城河,有人设,有灵魂,有情感的活生生的产品。

二是产品矩阵,既然是自己出来代言,就无所谓哪款产品了,因为今天雷军就代表着品质和超高性价比。

罗永浩也是一样,大家信他,所以买他,买他推荐的所有商品。

三是时间阵地,创始人IP一旦形成了自己文化,跑在了前排,占据了某个领域和用户心智,后来者将很难再买同一张票入局,也就是每个山头有且只有一个大王。

谁先占山为王,谁将享受红利。

创始人较普通人而言打造IP的优势是什么?

创始人掌握大量的稀缺内容,这些内容可能有的创始人自己都没有觉察,那就是创业这件事逼着创始人修炼的种种能力。

创始人面对和解决过更多的问题。

创始人每天进行更深度的思考。

创始人掌握更高维的认知。

正是有了普通人对创始人成就的向往,和对创业这件事的新鲜感、神秘感,使得创始人,天然具备较普通人更高的势能,所以起步就不一样。

再加上他丰富的经历阅历,自带传奇色彩的故事,不断的解决困境,迎接挑战的心态,都将成为,他专属的大部分人眼里的稀缺内容。

3.创始人要尽早入场。

外行看热闹,内行看门道,今天的内容场即便是创始人IP也已经足够的内卷,当有足够多的创始人都躬身入局,那就意味着,你的先天优势会逐渐被瓦解。

当信息泛滥不再稀缺,当用户心智被大量占据,你的路会越来越窄。

狭路相逢勇者胜,今天要想办法胜在相逢前。

策略很简单,早入局,早定位,持续深耕。

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