你把自己当老板,还是员工啊?

今天被人问到自己是不是“社恐”,嗯,以前到没把自己往这方面归类,但沉下心来细想想,大概算是吧。不愿意麻烦人,非必要无社交,这么看来,怕是比较深度了。

1

社恐是种什么体验?(百了个度)

人前紧张,脸红、出汗、身体僵硬、结巴、话语不畅…..

好吧,我没到以上这些程度…我可能只是比较孤僻哈哈。人前不愿意说话,嗯,再加一条,陌生人前,我不是那种很快打开自己搞活气氛的人。

除非我把这件事提升到任务的层面,才会提前做心理建设,想好互动形式甚至,提前推敲话题。这可能就是这么多年每次上台前,都要准备演讲稿,甚至逐字稿的原因,每每都是经过精心的准备后,到了现场超常发挥。

这大概就是内向的人,通过刻意练习用技术弥补天性的样子。有时候会羡慕那些一见面就无比熟络,滔滔不绝的人,但很可惜,我成为不了…

如果真是那样,估计也就静不下心来,写这些文字了,这也算有失有得吧。

2

其实每一篇文字都来自自己与自己的对话,都是阶段性的反思与精进。有一点不好的是,越这样越容易沉入自己的世界,越与外界隔绝。

渐渐变成一个无趣的人,为什么这么说呢,就是可能与人交流就是一本正经的,谈事情,谈工作,谈生意。像机器…

一味追求简单高效的沟通方式,事实证明可能是不对的,即便这是“我认为”的职场基本规则,“有事说事,无事各自去忙”。

往往你以为的大家都能懂的语言,对方是懂了,但可能不愿意去接受或执行。有时真的就是这样没有道理可讲。

其实坏就坏在了“一本正经”的讲道理和盘逻辑,有错么?没错,那坏在哪了?在于人都是感情动物,并不是输入一段指令就可以给出对或错的答案。

一个任务或一个目标从表述出来,再到去实现还要经过接受到认可、再到调动积极状态,去落实,直到完成。

这个过程中的表述传达,仅仅是说了而已,会不会去做,做的好与坏,是其他的因素决定的。

因为把话说明白了,一共也没几个字,但让他怎样才能有动力的,有信心的,有主动性的去做到甚至超越你的预期,可能要下些工夫,在讲道理和盘逻辑之外的工夫。

3

今天听到一个说法,永远不要妄求别人与自己的理念一致,特别是上下级,这个说法可能是真的。

立场不同,站位不同,看待一件事的角度,广度完全不同,甚至对立,就像最常见的老板和员工的矛盾,应该也是这样造成的。

员工一般会认为,给多少钱干多少事,而老板一般会认为,我也想给你涨薪,但你到是干出业绩啊…

所以就这样非常有意思的陷入了死循环,一个不给钱,就不多干,一个不多干,就不加钱。

如果你是老板,你会怎么做?
如果你是员工,你会怎么干?

好像两种想法站在各自的角度上看,都没错,那到底谁错了呢?

错在老板对员工的期待高于了员工的层级,因为员工是典型的看钱做事。如果能明白通过创造价值,分享成果,那他就不再是员工,成了合伙人,有了蛋糕的分配权。

因为作为合伙人,必定具备老板思维,能明白,按结果分配的规则。否则,你就回到了员工模式,降维了…

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论