这也许是每个老板都会面临的严峻考验

多做多错,少做少错,不做不错…看到这句话你会想到,哪些场景?我能想到的就是官僚企业,不作为机关,在家怨妇…

1.没错,只要你做了,别人就会看见。

做对了也可能没有得到一句及时的称赞,做错了,有可能立刻被指导。

但你能因为,可能被指导,而无动于衷,什么都不做么?我是不能!因为试错可以快速校准方向,会让我离结果更进一步。

因为一旦害怕犯错,你就会失去做任何尝试的勇气,丧失了创造力,一辈子也搞不出什么结果,甚至葬送了人生。

多做多错,不如不做的心态,要不得,在创业公司更要不得。

我们都知道那是混吃等死的官僚,国企,事业编制的混吃等死的状态,安安稳稳混到退休,不求有功但求无过的心态,阻碍了社会的前进。

如果今天,我们是抱有这样的心态做事的话,那这事儿,不做也罢。选择走上这条路,其实就是在选择这个活法,选择了不服输、不认命,持续奋斗的状态。

凡事60分及格万岁,与到了60岁安全退隐的人,不屑与之为伍。

要敢做、且敢当。

多做多错,不做不会犯错,乍一看貌似有些道理,这又指向了老祖宗的不敢为天下先的,枪打出头鸟的中庸之道。

从概率学的角度来讲,做的多了,成功率固然会拉低,错误就会多。

另一面看来这是一种典型的没有担当的体现。都不做事,都不创新,何谈发展?刚才想到的是何谈民族振兴哈哈,想想帽子可能扣得太大,我们还是先做好自己。

造成今天不敢做,怕出错的现象,可能根源还是在领导身上,领导怎样看待员工犯错这件事,导致了员工要么躲进龟壳,不敢放开手做事,要么掀桌直接老子不干了。

那作为领导呢,看着员工做的事偏离轨道,或影响了效率。要么是怒发冲冠,你闪开,让我来。要么是眼睁睁的看着他,离目标越来越远。

你是哪种领导?

2.在这点上我做的不好。

在以往的路上有太多次遇到这种问题时,我左右为难,一面因为心急,想要迅速入场拨乱反正,一面又担心帮做太多,使之没有成长机会。

想起了以前身边发生过的小故事。

故事一:之前服务过的某些新开的培训机构,一直面临着一个问题,是永远缺少能够独立成交的销售顾问,大家都知道成手的销售无论在哪行都是十分抢手的,那为什么说,靠新机构把新人培养成成手,这件事是难上加难呢?

原因很简单,新店缺销售,也缺生源,因为现在基本上很难有客户直接到访,而通过活动宣传,电话呼叫,网络投放,获得的客户成本也都比较高,新人是没有转化能力的,所以一般来了准客户,甚至会由老板亲自的咨询攻单,这样一来,貌似在成交上会比较有把握。

但这个新人就很难通过历练成为成手。老板也会一直被套在销售的岗位上。

如果你是老板你会怎么抉择?是放手让新人去快速试错,还是为了确保成交,亲自动手?

因为老板需要为业绩买单,也要为新人的成长买单,如果悟性高成长的快还好说,即便损失了几单,培养了可以解忧的大将,那碰到成长慢的…

故事二:我亲眼经历的一幕,同样发生在一个小机构,主管要求销售每天完成100个陌拜电话,销售说打不完,于是双方产生了争执。

最后主管为了证明可以,亲自拿起电话,打了100个,以示可以完成…

思考一下,如果你是这位主管,你是否也会这样办?

3.今天看到了一个非常牛逼的领导的案例,我觉得在这方面,我还差了好大差距。

当对员工写的方案不满意时,给出意见和标注,返给员工,第二次,依旧给意见,并标注,返给员工。这一份方案一来二去,返工了整整一夜,才完成。

员工加了一夜的班,领导给了一夜的意见,就是没有,亲自下笔去帮员工完成。

为什么对领导来说,可能分分钟就可以自己改好的,但他却没有那么做。

是因为他,不愿剥夺员工的成长机会。这也是一种相信,一种期待。这样才能真正的带出人才。

我也要朝这个方向不断修炼。

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