毕业后刚加入工作时,每天都被硬性要求做这件事…

刚工作时进入一家小型私企上班,每天早会被要求大声的背诵企业愿景,到底为什么,当时咱也不知道,咱也不敢问,只有听话照做,机械模仿了。

1

愿景:

我们先来看一下愿景的定义:

愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成,具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘,在不确定和不稳定的环境中,提出方向性的长程导向,把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上,使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持,持续依循的明确方向、步骤与路径前进;

并且藉由愿景,有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能,激发个人潜能,促使成员竭尽全力,增加组织生产力,达到顾客满意度的组织目标。

因此,愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响,是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法,它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

以上解释来自百度百科。说的对不对,咱也不知道,咱也不敢问。

今天要聊的不是教大家如何树立愿景,如何把愿景拉进现实。而是简单的探讨一下这个愿景的价值与意义。

作为企业无论大小都要有自己的使命,为社会创造和贡献价值,才有存在的意义。那具体要创造哪些价值,多少价值,通过总结概括出了这家企业的愿景。当然了随着企业发展的不同阶段,创始人和团队的格局提升,愿景也会相应的朝着更远大或更细致调整。

刚随便翻了几家公司的愿景:

华为:丰富人们的沟通和生活。

小米:让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友,做用户心中最酷的公司。
阿里巴巴:成为一家活102年的好公司。
苹果:让每人拥有一台计算机。
…..

那么今天这个愿景到底是创始人和团队成员真正想要实现的共同理想,还是单单只是创始人的一厢情愿和春秋大梦,或只是为了把墙写满,使命、愿景、价值观,三件套为了协调对称,补的空。

2

我相信到今天依然有好多企业的愿景是创始人,或草创团队拍脑袋定的,为什么定,上个时代的企业文化、企业管理培训的长尾效应…

尤其是70、80这批爱学习的老板们,出去学完课,就火急火燎的,觉得我们企业也得抓紧搞企业文化三件套了,一定是缺了文化要不然怎么会没动力,没方向,没增长呢?

你发现没?在今天,越年轻的老板越对以往的老一套创业模板,那些繁文缛节,假大空的,挂满墙的“文化”嗤之以鼻。

在他们看来,企业的愿景、使命、价值观,俩字就够了:搞钱。

可能就是还有一点今天的小微创业组织,每天都忙于眼下生存,不停的调整战略、产品、方向,因为现在,创业企业的存活率太低了。根本由不得你去考虑100年老店后的愿景。

还有愿景这个事,我觉得不该只是个形式主义…当然你也可以说,通过统一行为,来统一思想,统一目标。

还是老旧的企业管理那一套,这套东西,就是60后用来管理70后,80后员工的,那时还比较好用,至于对于90,00个性彰显,自由至上的小伙伴来讲,企业管理,也许根本就不好用。

你是不是也经常看到那些公司不大,愿景大到没边的,特别是好些个创始人编写的愿景,自己都不知道是个啥,动不动就要影响力,动不动就要成为领军者,至于影响力到底怎么衡量,领军者是个神马玩意,他自己都没逼数。

你说员工傻,还是自己傻?

不是说好的共同理想么…怎么就变成了硬塞强加了,可你的愿景,我没感觉啊,我不愿意啊…

3

强扭的瓜不甜,正向引导是好的,描绘共同的发自内心的想要去为之付出努力实现的才好。才能起到这个愿景本来的作用。

在今天有太多人,太懒了,连别人的愿景也抄,把别人的梦想强套在自己头上,根本不可能会自我赋能,怎么会有真正的激励作用呢?

今天打造个人品牌,看人家写的,未来要帮助1亿人致富,你也觉得这个大愿景很牛逼,也没称量一下自己的斤两,上来就一个Ctrl+C,Ctrl+V,然后就满心的窃喜,仿佛离赋能1亿人不远了…

有些事发自内心,想要,很重要。

因为发自内心的想要,这个梦想就会给你提供心里支撑,让你在累的时候,在遇到难题的时候,能够保持状态,甚至灵光乍现,激发灵感。

而反之,别人要求的,被动执行的,就基本上60分完活,80分超长发挥,永远不可能100分。

而主动的,常常可以做到100分,甚至120分。因为你想要,你就会要求自己做到一个高标准,要做的漂亮。

这个也是同一件事当工作,还是当事业去干的区别。工作跟别人交差,事业要给自己交代。

结果可想而知。

你再怎么努力也成不了别人,别人的“愿景”你也剽窃不来,最终还是要亲手描绘啊。

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