一个人走得很快,一群人走得更远

个人能力比较强的人往往会过度依赖自己的能力,甚至一度认为自己无所不能,别人不行时,我上,别人不在时,我行。

“一个人走得可能很快,一群人才能走得更远”

来自昨天被刷屏了的雷布斯的年度演讲。

这句话,没创过业的人可能不会懂。我也是用了很多年,吃过很多亏,才认识到的啊。

刚毕业的那会儿,特别有冲劲儿,愣头青一个,赤手空拳去打市场,做销售,一路横冲直撞,小有成绩。

有一天老板找我谈话,说我在与团队合作有点问题,我说没有啊,大家关系处的都很好啊,我是真心待人,他们也会真心待我啊。

后来我被派到一个新的区域独自开发市场,没几个月倒也搞得风生水起,年少轻狂的我就略显得意。

老板再次找我聊,他说你看,你们俩在一起合作做一份业绩,现在各出一份业绩,所以在一起时并没有一加一大于二。而是一加一等于一。

我当时还略带不屑,全不在意,直到后来,才深切的感受到“一个人”的创业有多不易。

我是怎么把自己逼成万能工的
嘿,你是不是也在某个工作岗位上,某次创业中把自己逼成了千斤顶,万能工啊。

我是在刚毕业时进入了一家小型民办企业,不知道当时的受哪本书的蛊惑或哪位的演讲,才会有,大企业,没机会,小企业,好发展的观念。

可能是时代下的选择吧,不像现在的大学生,一毕业都想进到大厂去镀个金,熬个几年出来就身价倍增,一飞冲天。

嘿,我当时就想着,老子就是要创造规则的,所以创业初期,没有完善规则的企业很可能更适合我的发展。我很享受,去一砖一瓦的,建立一个自己的理想国。

因为热爱,所以努力,因为不完善,所以要学要做的东西很多,人员不够用,一个人顶三个使,部门不完善,一个部门顶三个部门运转。

人的潜力是无穷的,有时完全没接触过,没做过的事儿,逼一逼就会了,试一试就成了。那几年,真是让我修炼了一身过硬的本领。

活生生把自己活成一支团队,
奔赴山海
好虎终究干不过群狼
万能工的最大效能是在企业初期,或小作坊的阶段。这个阶段是要最大化的控制成本,压榨价值才能得以存活,压榨谁的价值,老板自己。

你能想像,这家公司,市场、销售、财务、人力、会计…可能都是老板本人,赚的就是苦逼节省下来的人力成本…

但企业要做大,很快就会人力周转不开。就势必会出现一个问题,团队,管理。

我一直偏执的认为管理对于50人以下的企业来说是个伪命题。我经历过鼓吹成功学,管理学的那个时代,管理培训就是70后用来压榨我们80后的手段和工具。

人多了,事儿也多了,那么势必会出现谁来做,谁做的好,甚至谁对,谁错,这些难题。

这个时候,我们的万能工先生,开始吃不消了,一马当先,一个顶俩,都无法再一招制敌了。

我觉得这是一个悲哀,你好不容易把自己逼成了超人,考试重点却从业绩变成了人际…

摸爬滚打经历了几番创业,才摸出一个真理,个体再强,也敌不过有一群志同道合的兄弟。

什么是如今创业最大的难题?

事儿永远不缺,钱也不是问题,难在合适的人永远不够。
奔赴山海
你想要的人都不是能找到的
随处可见的人才就不是人才了,不对,不是你想要的人才。

我不知道那些厉害的行业大佬,是怎么组建的他自己的班底,可能是求来的,是拜来的,更多的应该是吸引来的。

创始人的最大魅力,就在于能够让优秀的人,帮他成事的人,牢牢的吸引在他的周围。

如果我们不能,那就是修炼不够,我们对事儿的执着,对成事的热情。

能否感召到,甚至打动那些本来就足够优秀的人,让他们不惜自降身段,也愿意陪你走上一程。

所以,我选择不断的修炼,走上了一条,以成就伙伴为最终目标的路。

用我的一切认知,能力,去为大家赋能。

这一路剩下的一定,个个是我想要的精英。

然后我们就一起,去看更远的风景。

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