给山海的伙伴集体扎个预防针

我做事喜欢赶早不赶晚,比如约了人,比如赶飞机,都是这样,不仅是准时,绝大部分是提前早到。今天发现,这可能也是种病。

因为我无法原谅自己被别人等着啊….

早到,让我觉得安全。

比如赶车这件事,我往往会提前一个小时到达车站,这样使我觉得安全,我可以在等待中安心的看书、眯着、玩手机、思考,或什么都不干。

但我真的并不要求别人跟我一样,只要他是守约的,踩点我也绝不会有任何的不满。
奔赴山海
主观臆想的成本极高
今天下午三点定好了跟孙赫拉去拜访一位领导。约的地点离公司只有不到两公里的距离,也就是十分钟左右的路程。而我因为早上起得早,又打了一针疫苗,显得有些疲惫。

距离约定的时间还有一个小时,我们碰了一下谈话细节。我的脑子在飞速的运转着,不断模拟谈话的情景。可能出现的难题和如何让对方提起兴趣。

这时孙赫拉说贝爷一定是等得不耐烦了。可实际我当时并没有这样的想法。因为这样近的距离,时间还是非常容易把控的。

误解是怎样产生的呢?
是什么让孙赫拉感觉到我可能着急呢?

是我的表情?

是当时的气氛?

还是我早上提前一小时去排队打针?

亦或是上次我提前一个半小时去了车站?

我觉得可能是我给她留下的总是提前的印象。所以让她产生这样的想法。认为如果不提前我可能会不高兴,可能会叨逼叨,甚至暴躁,发狂…

于是我赶紧解释了一下,那一刻我真的没有这么想啊。

这样下去的代价巨大
突然想到前两天看过的一位老板的文章,大概说的是一个他公司的职员路上碰到他跟他打招呼,而他在想事没注意到。

结果这个小伙子回去就开始惶恐不安,甚至不能专心工作。是不是老板对我有意见了,再这样下去会不会被辞退等等….越想越怕…..

直到有机会跟老板再次面对面交流提起那次的视而不见,才发现老板只是想事儿没注意到而已,而自己却惶恐了好几个礼拜。

有时候当面一句话就足以扫清所有阴霾。

爱,一定不是相互折磨

作为一个爱反思的人,我码字时就开始一帧帧的回忆,有没有哪一刻,忽略了伙伴的招呼,因为我也是一个爱走路想问题的人呐。如果有,你一定要坚强啊….

作为创始人的我们,很有可能在日常工作中一句无意的话,一个表情,被伙伴们无限的联想放大,所以要不要处处多加留意谨言慎行呢?

我的选择是不要!我们山海的每个伙伴,请坚强点,请皮实点,有想法,直接当面跟我讲,因为你困扰了半天的问题,也许就是一句话的事儿。

而我也确实没有精力去猜各位的心思。还记得咱们的文化么,还记得咱们的价值观么,一切简单,高效啊。不要猜的,不要去猜,猜的都不准。

同时我也要求自己,不要那么敏感,不要随便的通过主观臆想去判断某事某人,因为臆想大多时候是负面增强的,如果我觉得他做法不得当,我一定会直接找他聊的。如果没找你聊,证明各自安好。

所以啊伙伴们,咱们创业公司无论男女都爷们儿点,好么?

哪怕为了业绩天天跟我拍桌子,也行,随时欢迎。
但别为了误解相互折磨呀。

今天拿这个说事儿,完全是个预防针,跟我早上打的一个样,防患于未然。因为我们这些年吃过太多这样的苦了。太特么的苦了啊

绝招是怎么练就的
今天给大家做社群裂变培训时,突然的灵光乍现,一口气造出一套牛逼PLUS的推广模式。

你看吧,输出倒逼输入果然很灵啊。

那个什么费曼学习法不也叫我们把学会的东西输出教给别人来检验成果么,回头咱们也费一下啊,学过的东西,大家都上台来讲一讲,看看是学了,学会了,学好了,学以致用,还是举一反三,触类旁通。

因为学习力才是决定你升职加薪的基本能力啊。

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