如果像经营企业一样经营自己的职业规划

    我们一生中80%的时间都生活在职场中,在复杂的大环境下,我们要面临着选择,面临着晋升,面临着如何成长,面临着家庭和收入之间的权衡等等各种问题,所以,我们需要不断去除一个个障碍,才能实现人生的跃迁,这个打怪升级的过程,就像运营一家企业一样。

   经营职业像运营企业一样需要在职场中投入时间,技能,经验和创造力,通过完成工作成果,提供服务,从而获得报酬,得到回报。

   企业经营要做战略规划,要有价值创新能力,要做产品策略,要有客户管理,需要有人才复制的能力,还做做好成本管理和预算管理,职业规划也应该是一个系统化的经营。

   企业经营要做战略规划,要选择高标准,要确定自己的边界是什么,做什么,不做什么,职场人也要考虑自己未来的职业规划是什么,职业定位是什么,如何制定目标,如何拆解完成目标的路径,如何借力;

   企业要考虑打造自己的核心价值,那么职场人也是一样需要考虑自己的价值和在企业中的不可替代性。

   企业要提供产品和服务,并不断进行创新,职场人也需要不断更新自己的知识和能力,让自己具备宽1米深10万米的知识能力,获得更高的职场位置和发展空间;

   企业运营要做成本预算,要考虑投入产出比和利润率,职场人也需要考虑让自己用有限的时间,最大效率地创造出更大的价值。

   企业会经历不同的经济发展周期,在不同的时间要考虑积极有效的应对措施,跨越一个个周期,那么职场人也同样需要判断自己的职业发展轨迹是不是会遇到冬天,会受到企业外部环境,各种政策及自身原因的影响,时刻为冬天的到来做好准备。

     那么我们到底如何做好自己的职业生涯管理呢?今天主要从如何做职业规划,应对外部环境的周期变化和个人职业发展周期管理方面给大家分享。

  

     第一部分   做好自己的职业规划

    1.所有的职业规划都是从正确认识自己开始的。你有没有对自己的一份清晰的认知清单。你了解自己吗?你有没有盲目自恋,有没有高估自己的能力,又或者低估自己的实力,你找到自己最有竞争力的能力了吗?其实很多时候我们都活成了我们不想成为的样子。

    如何认清自己呢?

    第一,通过各种测试认清自己,例如MBTI测试十六型人格测试,PDP性格测试,DISC个性测试,九型人格测试等等,总之不要错过任何借助工具了解自己的机会,之后可以通过自己周围的人对自己的评价,来找出自知和他知之间的偏差。

    第二,与自我对话,你自己最理想的生活状态是什么样子的?你最想从事的职业是什么,哪种能够激发你热情的职业?现在所从事的职业跟你理想的生活状态是否匹配?如果匹配度不高你有没有做出改变?你做出的选择是不是你认为最重要的那件事情?你是在你想要的职业路径中吗,这个方向是对的吗?……

    通过以上动作,你的职业画像轮廓是不是清晰一些了,接下来就是制定职业规划了。

    2.按照企业做战略规划的方式来给自己制定职业规划。

战略规划具体执行之前有一个基本盘,那就是要高标准,先要明确企业的边界,聚焦。那么职业规划的制定也是一样想知道自己可以做什么,那么先明确自己不能做什么,然后给自己制定一个高标准,成为你想从事的行业或是岗位里的最专业的人。明确方向,在这个领域里深耕而不是跳来跳去。

    接下来就是职业规划制定可以参照企业战略规划制定自己未来5年的发展计划。 那么如何制定,最基本的路径就是目标—计划—执行。

   

   制定目标:

如果像经营企业一样经营自己的职业规划

    目标的制定不是未来5年要收入实现多少,而是从能力,职位,地位,核心能力等方面制定,收入薪酬是随着这些目标的实现慢慢呈现出来的附加价值。

   

    制定计划:

如果像经营企业一样经营自己的职业规划

  近期计划一定要可量化,例如每天半小时跑步5公里,而不是我要每天跑步。

   关于执行:

如果像经营企业一样经营自己的职业规划

   合理规划时间才能有更多的时间盈余。才能做到面对职业规划调整时候,能够重新调配资源和时间结构。

第二部分   个人职业发展周期管理

    经济有周期,行业有周期,任何企业的发展也要要经历发展期,成长期,成熟期,衰退期 ,面对这样不确定性的外部环境和周期,我们个人的职业如何实现确定性呢,

   第一,是唯有不断进行个人的提升,做时间的朋友,不断修炼自己。

   如何修炼自己?选择成为纵向发展的专业性人才还是横向发展的综合性人才。纵向发展就是要不断夯实自己的专业能力,不断扎根 ,蓄势待发。    如果要想成为综合性的人才,在专业能力的基础上,不断涉猎各种新领域内的知识,不放弃任何学习新知识的机会。

    第二, 做好个人职业发展周期的管理,对应着企业的发展周期,个人职业的发

也要经历成长期,鼎盛期,瓶颈期和衰退期的起伏,那么如何做好职业生涯的春夏秋冬管理呢? 企业管理是在发展鼎盛的时期就要做好未雨绸缪,做好内部管理整顿,减少成本,储备资金,甚至探索新的业务,乃至寻找企业发展的第二曲线, 为应对未来的不确定性提前做好准备。

如果像经营企业一样经营自己的职业规划

   我们的职业发展周期管理也是一样,在成长期时候要把握节奏,快速达成结果,鼎盛和瓶颈期的时候,要关注行业的新方向新动态,学习新的知识,关注新的产品和服务,这些可能都会成为你职业生涯中的新机会点,同时要不断接触职场中有价值的人,积攒人脉,跟他们交流,学习,提升自己的认知,有一句话叫做你的水平是你周边接触的人的水平的平均值,所以要不断让自己接触比自己厉害的人自己才能成为厉害的人。

    那么在进入衰退期你要做什么呢?  进入衰退期最不明智的选择就是选择离开,因为如果你在一个工作中遇到困难,不公平待遇的时候选择逃避离开,那么在新的工作中可能还会面临同样的问题,所以你对自己的定位很重要,你不是企业的工具,而是做那个能够主动创造价值,跨越周期的那个人。

    同时,积累自己的核心能力,此时慢就是快,让自己成为不可替代的那个部门或团队中的一人,还要要主动承担最困难的工作,在保证自己的工作成果的同时要关系和帮助其他部门的 人。

    最后也是我认为最重要的一点,就是哪怕处于冬天,也要始终保持春天和夏天时的节奏和状态,开好每次会议,做好每次汇报,为了目标完成始终全力以赴,让自己保持足够强的职业感 ,继续深挖自己的潜力和价值,也许这会成为你开启春天的新机会。  也许你职业生涯中的第二曲线也会慢慢长出来。                                                                         

     作为职场人,在职场的每天都应该时刻有危机意识,把每一天都当成冬天,认清自己,理性经营,冬天来临的时候才能从容面对,应对自如。

      希望每一个职场人都能成为自己职业

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