2022年,到底应该怎么干?

    每年跨年对我来说最期待的就是跨年演讲课程了,这才是真正的跨年。也不知道从几何起,已经习惯了这种晚上不听课就感觉缺点什么的状态,也许是因为自己欠缺的太多,想要学习,想要知道的东西太多了,今年比较了好几个跨年的知识提纲,最终还是选择了得到的罗老师的演讲,一方面被他的主题内容深深吸引,从细小故事中发现大道理,能够让我更好的了解这个世界的很多逻辑,一方面虽然因为疫情原因不能现场,但是这场跨年演讲依然选择在成都进行,而且是对着万人的空场来讲,座位上放了各种各样的熊猫,和熊猫对话。如果从商人的角度来说,我想几乎大部分人不会这么选择,我想这是一种承诺和态度,也是一种使命感的体现,也是一种新的突破,原来可以这么做!

   内容看完我印象深刻的关键词,对其中的一些关键讲讲自己的一些浅见。

   第一,好公司的标准是什么

   好公司的标准是什么?规模大?利润高?营收多?成本低?我想这是所以创业公司心中衡量的在北京一家叫做愿景的公司,只收四毛五的物业费,老板竟然说:“能赚钱,也能做大,就是慢点!”那么他是怎么做的的,一家公司要赚钱我们就不得不考虑他的商业模式和盈利模式,每项业务的营收减掉成本这是最基本的财务模型,如果从这个维度无非就是如何把营收提高,如何把成本降到最低,往往很多企业的思考维度是降低工资收入,降低各种耗材使用等等。但是这家公司他是怎么做的呢,它的盈利来源无非就是物业费,停车费还有商业租金。第一需要低成本的清洁工人,他们通过对小区里捡垃圾的清洁工进行管理,给予荣誉感和价值感;停车费怎么收,安排退休北京老大爷,一个老大妈管着一帮老大爷。

   “处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”

   所以让产品更好、竞争力更强,不是只有堆资源这一种方法,提升更多人的生活品质和尊严,也是一种方法,而且是更良性的方法。用这种办法,企业也可以挣钱,也可以长大。

   一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身,它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。我想也可以理解为真正能够从利他的思维角度去思考一家公司的运营,怎么对客户有利,怎么对员工有利,怎样对社会有利,其实你在利他的过程中就给自己未来铺了无数的路。这才未来一家好公司的样子。

   第二,一家好公司可以做什么,可以怎么做

  在这个vuca的时代,在产品和模式能被快速复制,那么面对竞争对手,我们应该怎么做?不是硬碰硬,而是巧转身,换思路,开新局。一个就是叫挪腾。熟经济、活力老人、熟客信任、情绪价值的利用等等。

   国家反诈中心APP我想从年轻人到老年人应该人人都不陌生了,全国的民警都在忙着想各种办法让大家安装,只要你扫码下载,就可以摸警犬,还能合影。警犬往街上一牵,警民关系和谐,推广任务完成。谁说警犬的作用只有发现线索,抓捕歹徒?可爱难道不是它的资源吗?这笔力量资源,换个视角,就变成了吸引力资源。所谓的创新,经常就是再造资源。

    活力老人这个概念是在日本践行最好的,现在北京也在开始实行这个计划,很多地方都在尝试招聘退休老人。老年人使劲折腾,认真生活也是一种资源。就是在为社会做贡献。

    一家公司只有位置好,只有不断投入资源增加用户数量就是最好的运营方式吗,其实不然,把50个客户真正运营好,可能会让你用更低的成本更好的资源就能实现最大化的价值。

   公司运营离不开人,让公司充满活力很重要。那么怎么样才能充满活力, 企业要为员工的生存能力负责。”企业要负责的不是员工在这家企业的生存能力,而是他在整个社会、整个职业生涯里的生存能力。这是一个很大的课题。我们确实可以让每一个在这里待过的同事都知道,这家公司为一个好公司该有的样子努力过,为提升他们一生的职业生存能力努力过,也期待他们每一个人都能成为这家公司的探路者。而不是单一的只考虑如何让员工人尽其用而已。

    什么是熟客经济,就像一个人的成长,每个阶段,有每个阶段的长势。十几岁的时候长身体,二十几岁的时候长心智。等到成年,长大了,他的个头儿就不再猛蹿了。但这并不意味着停止成长,人会以各种方式变得更丰富。

  熟经济时代,我们需要腾挪。过去不是资源的东西,也许会价值连城。过去是负资产的东西,也许会是重要的支点。

   第三,关于数字化思维

  数字化是2021年特别火的一个概念,各行各业都在尝试或是进行数字化的转型,到底如何才算是数字化的真正转型成功,研究最好的app软件,投入重科技资源进行研发,投入巨额编写代码……是不是只要提到数字化那就是得有钱才能干的事情?我想做好数字化的关键是先要想清楚这个问题,为什么要做数字化,数字化转型最终要解决的是什么问题?

什么是数字化思维,他不是说建立一套工具,他能做多么强大的数据管理和分析,他不是冷冰冰的技术,而是如何让世界变得更好,让周围的人变的更好。首先我们要明确我们的用户到底是谁,他们的痛点是什么,而不是始终考虑我们的痛点是什么,如何解决我们的问题和痛点。这个思考逻辑我们需要先想明白。

   所以一个好的数字化系统,需要的恰恰是设计者需要从人出发,替人考虑。你成为更好的人,就能看到数字化更好的用途。除了有星辰大海的初心,还得有将心比心的用心。给别人的越多,得到的也越多。

 第四,关于终局思维

  什么是终局思维,以终为始,就是用明天一定会发生的事情到推出今天一定要做的事情。如果我们眼前看到的都是不确定性,那么为什么不跳到终局去看确定性呢?如果你能看到未来的确定性,那就开始干吧。

   如何用终局思维去做我们的年度工作计划和职业规划呢?假若我一年的收入目标是30万,我就要考虑我需要创造多少的营收收入,这个营收收入拆解到每一项业务的目标数据是多少,这些业务数据的目标根据现有团队现状如何继续细化,完成率能达到多少,是否需要继续加大人员力量储备;还可以考虑哪些延伸的业务保证营收目标的完成,这些业务需要的能力和知识储备自己和团队是否具备了,需要做哪些提前的学习和培训墙计划,过程中如何进行追踪和调整等等。当然建立这个分析基础也可以分析出这个收入目标到底能不能实现,过程中是否能够达成个人的成长,如果两方面都实现不了,那么也许需要重新思考这个规划是否有意义和价值。

   第五,连接能力

   什么是连接能力?就是怎么样编织一张网,这张网可以是社交的网,可以是人脉的网等等,讲到连接能力就要讲到几个点。

     软技能,软技能是职业需要的通用能力,包括批判性思维、解决问题、公开演讲、专业写作、团队合作、数字素养、领导力、职业态度、职业道德、职业管理和跨文化交流能力等等。

    价值感+选择性+筛选性:我能给别人带来价值,我的价值能够给别人带来好处,同时别人也能有带来独特的价值。

    最后,“什么叫成功?20岁有人愿意带你叫成功;30岁有人愿意用你,放心把一摊事交给你叫成功;40岁有人愿意捧你,你在人群中有声望叫成功;50岁有人愿意跟你,你桃李满天下叫成功;60岁有人愿意请教你,和你在一起很快乐叫成功。”年轻的时候硬技能越强越好,一定年龄之后就要搭建自己的软能力,如果你从30岁开始已经开始搭建自己的软能力之网,那么你就开始具备连接能力了。

     2022年到底怎么干?从长期主义出发,用终局思维去思考和规划人生,保持利他思维,把自己的生存放到全局的生存中去,既要有初心,也要做到用心,提升认知和能力很重要,提醒和被提醒也同样重要;学会向前创造,开始编织自己的连接之网,不断建起自己的软能力之墙。

022年,到底应该怎么干?"

 写在最后:

 太阳每天都会正常升起,一切都会继续。挑战不会停止,同样机会也会不断敲门。所以,朋友们让我们都能做那个追风的人,而不是等风来的人。

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