你的原则是什么?

     世界上没有任何两片相同的叶子,同样的我们每个人都有自己的生活轨迹和工作方式,而生活轨迹和工作方式背后反映了我们遵循的不同的原则,一个人能在工作岗位中立足,或是在生活中如鱼得水,一定是因为他有自己坚守的一套标准,而这个标准就是原则,我想这应该就是通俗意义上原则这本书的解读吧!

你的原则是什么?

        穷查理里宝典中有一句经典语录,在商界和科学界,有条往往非常简单的古老守则,1)找到一个简单的,基本的道理;2)非常严格的按照这个道理去行事。而回过头来再看瑞达利欧的原则这本书,其实就是找到一个个简单的基本的道理,然后非常严格的按照这个道理去行事。

        这本书分为三个部分,第一个部分是达利欧的个人经历;第二个部分讲了生活原则;第三部分他讲了工作原则,文章的原则有500多条,我觉得这本书的核心部分是生活原则,因为这些原则几乎可以用在任何事情中,而工作原则是生活原则在集体中的自然推理。它遵循生活原则的基础,是认同这些生活原则之后在集体中实现1+1>2的效果。

          一、书中生活原则中围绕以下四个问题展示:

 

    自己思考!

你想要什么?

事实是什么?

如何行动?

 自己思考就是“做一个超级现实的人”,也就是生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。

下一个问题就是“你想要什么?”。想要什么不是一句简单的回答,如何确定你的“想要”是真正的想要?那就是五步法”,明确目标->列出问题->诊断->规划方案->解决。按照五步流程实现自己想要目标

 事实是什么?”,要知道现实是什么,就意味着注重真相,头脑需要极度开放、需要懂得人与人的不同,这些都会帮助你获得对现实越来越全面的了解。

最后“如何行动?”,就是进行有效的决策。

在生活原则中感触最深的就是做一个头脑极度开放的人,为什么呢,今天知识更新非常快,每个人看到的事物都是有限的。加之,自我的保护、辩护, 常常就会出现一种情况:你根据有限的视角,做了判断,但这个判断有可能是错的。也许我们自己并不知道最好的答案,多去问问那些值得信赖的持反对意见的人。我们是要寻找最好的答案,而不是要能想到最好的答案。

应该如何训练自己做到头脑极度开放呢,首先先要了解头脑开放的人应该具有的特征:始终保持谦逊的态度,承认自己不知道;对未知的事物保持好奇心,坚持学习;面对不同的观点不急于辩论,通过提问的方式理解对方的观点;考虑对方观点的同时,保留自己的思考。

       所以要做到头脑开放重要的一点就是认识自己的思维盲点。记录下自己经常在那些方面因为看不到别人看到的东西而做出糟糕的决定,往往自己很难意识到,也可以让别人帮自己,列在一张单子上,再遇到这些问题时有意识的去反思和改进。另外就是对自己不是很擅长的知识可以在行业内或是跨行业向专业的人请教沟通。

你的原则是什么?

        二、工作原则的目的是建造并进化机器,核心是创意择优,而抓手是打造企业文化和建立人才模型,贯穿其中的是严厉之爱,决策逻辑是可信度加权而不是权威加权。一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和人。机构的员工塑造了机构的文化,而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。

         三、读这本书让我想到了之前看到一个塑造者思维模型。

 塑造者思维模型的核心就是长期主义。持续精进其实就是不断地自我塑造,在原则这里书里,达利欧也提过塑造者的定义,那就是不但能构想,而且能够实现构想的人。其实就是选择的正确性和努力的有效性。塑造者思维模型有七个关键点。

        1.选择长期主义

        在这个快节奏的社会,机会太多了,导致我们忍不住要跟着趋势走,像之前的社交,区块链等等,但贝索斯说,我经常被问到一个问题:“未来十年,会发生什么变化,但很少被问到未来10年,什么是不变的, 我们需要将战略建立在不变的事物上,所以才有了以客户为中心,始终关注客户。才有增长比利润重要。站在不变的事物上去思考如何精进,技术不不断进步这种变化是不变的,用户需求的不断提升这种变化是不变的……所以我们就要用不断提升的高标准来满足不断提升的用户期望,服务有更高标准的要求,服务路径更加精细化。  

        2.不断对标来校准自己的目标

 在每个具体节点上,找一个方向一致的先行者,跟它对标,精调在每个时间点上该做的事情,确保我们选择的正确性。找到先行者进行对标是我们不断进行精进的方向。

 3.在行动之前找到最小支撑力量

     怎么理解,我觉得就是工作颗粒度拆分,找到那个最小的业务单元然后不断去追过程要结果。所以精进就要进行拆解。

    这三点就是选择的正确性,接来下就是努力的有效性,就是实践。行动包含四个关键节点,感知—认知—决策—行动。

4.感知层面上,始终保持不安全感和不舒适感,也就是危机意识。不断逼我们跳出舒适区,不断考虑我们的业务逻辑是否具有长期性和可持续性,要不断及时保持敏感度,具有危机意识。

5.认知上,区分投入是费用还是资产。判断一件事情要不要投入有一条万能标准就是要看未来会沉淀为资产还是变成费用

投入长远来说对自己有利的就是资产,时间越久对自己越不利的投入就是费用。例如个人收入和时间大量的投入在听课,学习上就是资产,长期来说会提升自己的认知,促进自己的成长,例如为用户需求做的投入,在伙伴培训上的投入都是资产。

6.决策上,就是创意择优,要保证决策的有效性。在原则中有大量的篇幅讲了决策的有效性,保持极度透明和极度求真的姿态。

7.行动上,不要等到万无一失,只要有70%的把握就全力行动,想都是问题,大胆试错,在执行过程中根据情况再修正行动路线,快速行动,快速优化。

 读这本书最重要的不是原则本身的内容是什么,而是鉴于原则背后的思考逻辑是什么。只有形成我们自己的原则,才能更好的决策。我们的原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。 只有从自己的错误中不断反思,把感性的经验总结成理性的总结,才能形成属于自己的原则,所以在生活和工作中我们也要学会不断反思不断复盘,找到适合自己的生活原则和工作原则,更好的提升自己的生活质量和工作效率。在这样的实践过程中实现我们的思维升级。

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